До 2020 года миллионы людей во всем мире проводили половину жизни в офисах, но пандемия коронавируса кардинально изменила ситуацию — теперь многие вынужденно работают из дома.
Руководители некоторых крупных компаний, заметив, что эффективность работы большинства сотрудников возросла, предлагают продолжать деятельность в дистанционном режиме. Так, глава Facebook Марк Цукерберг заявил, что 48 тысяч сотрудников будут переведены на постоянную удаленную работу. И подобных примеров все больше.
А что думают о работе из дома кыргызстанцы? Готовы ли отечественные бизнесмены к тому, чтобы видеть подчиненных только по WhatsApp или Zoom? На наши вопросы ответили предприниматели, руководители отделов, рядовые сотрудники и психолог.
Работать надо в офисе Коммерческий директор одной из бишкекских строительных компаний Бектур Садыров считает, что необходимо продолжать работать в офисе.
© Фото / Кайрат ЖаныкуловКоммерческий директор одной из бишкекских строительных компаний Бектур Садыров
"Если говорить о строительных компаниях, то в офисах у нас трудятся только порядка 10 процентов сотрудников. Конечно, в последнее время мы старались работать удаленно, но в нашей сфере деятельности это не очень удачный вариант. Люди тратят на покупку квартир крупные суммы, и никто не хочет обсуждать это и принимать решения по интернету — все желают видеть своими глазами. Причем большинство клиентов — уже немолодые люди с консервативными взглядами, не привыкшие к онлайн-общению", — объяснил Садыров.
Готовы перейти на постоянную "удаленку" Основатель рекламной компании Айбек Куренкеев планирует после окончания пандемии перевести на удаленную работу примерно 30 процентов сотрудников.
© Фото / предоставлено Айбеком КуренкеевымОснователь рекламной компании Айбек Куренкеев "Наша сфера деятельности вполне позволяет это сделать. Дизайнеры, консультанты, художники, эксперты по брендам, — то есть все креативные специалисты — могут спокойно работать из дома. Благо, мы хорошо наладили работу по CRM-системе (система управления отношениями с клиентом. — Ред.), и теперь никаких трудностей в этом смысле нет. Кроме того, сокращение количества офисных сотрудников позволит переехать в более компактный офис, что тоже является плюсом", — заявил Куренкеев.
По его словам, если сотрудникам надоест работать из дома, они вполне могут приходить в офис или трудиться в коворкинг-центрах (помещение, где организована работа людей с разной занятостью). Такие центры постепенно становятся популярными в Бишкеке.
Смешанный режим Руководитель отдела развития и обучения персонала одного из крупных банков республики Аман Калыбеков сообщил, что здесь хотят внедрить смешанный вариант работы — дома и в офисе.
© Фото / Анжелика МедведеваРуководитель отдела развития и обучения персонала одного из крупных банков республики Аман Калыбеков
"Нашу идею поддержали 54 процента сотрудников. Во время карантина мы обучили всех работе в дистанционном режиме, на привыкание сотрудников к новому формату ушло порядка двух недель. Позже мы стали ощущать эффективность работы на "удаленке" и поняли, в какое время дня сотрудникам удобнее работать в офисе, а в какое — из дома. Планируем внедрить такую форму труда после окончания пандемии", — рассказал Калыбеков.
Он отметил, что неоспоримым преимуществом дистанционной работы является выполнение задач сотрудниками точно в срок.
"Простой пример: в офисе много времени уходит на планерки и собрания. Пока сотрудник со всеми поздоровается и поболтает о том о сем, тоже пройдет время. Ну и на приготовление кофе или чаепитие тратится немало времени. А на "удаленке" человек начинает искать новые инструменты, которые помогут ему в работе. Похоже, сегодня умение работать удаленно пора причислять к достоинствам сотрудника и указывать в резюме. Мне самому хочется впоследствии трудиться в смешанном режиме, думаю, так легче регулировать работу и личную жизнь", — признался глава отдела.
Сотрудник переводческого агентства Асель Ибраева, наоборот, считает, что лучше всего работать в офисе.
"Я уже 15 лет занимаюсь переводами различных текстов и вполне могу работать из дома, но мой опыт говорит, что домашнюю атмосферу обязательно нужно менять на офисную. Ничто не заменит общения, обмена мнениями с коллегами. Человек же не может постоянно находиться сам с собой — ему требуется общество", — подчеркнула Ибраева.
"Удаленка" как тюрьма Психолог Саадат Сыдыкова отметила, что любые изменения в окружении так или иначе воздействуют на психику человека.
© Sputnik / Эркин СадыковПсихолог Саадат Сыдыкова
"Многое зависит, конечно, от наших психологических особенностей. Например, всех людей можно разделить на экстравертов и интровертов. Экстравертам необходимо общаться с большим числом людей. Для них работа из дома сродни заточению в тюрьме. Дефицит коммуникации способен обернуться для них стрессом, они могут впасть в панику. А интроверты могут спокойно жить и работать в одиночестве, поэтому, трудясь на "удаленке", чувствуют себя вполне комфортно", — пояснила Сыдыкова.
По ее словам, при дистанционной занятости необходимо придерживаться графика, так как это позволит разграничить рабочее и свободное время.
Пять лайфхаков для тех, кто работает на "удаленке" В работе вне офиса очень преуспела американская онлайн-стартап компания Buffer. Все 90 сотрудников еще с 2015 года трудятся в разных уголках планеты. Изначально у компании был офис в Сан-Франциско, но после того как молодая компания устала платить по 7 тысяч долларов в месяц за аренду, было принято решение работать удаленно. Секрет успеха сотрудников, которые не видели друг друга годами, заинтересовал журналистов ВВС, которые и рассказал о нем читателям.
Найдите время для "сплетен" Чтобы сотрудники были друг с другом в хороших отношениях, необходимо, чтобы у них кроме работы также были общие интересы. Поэтому время от времени нужно почаще общаться на отличные от работы темы — это поможет найти точки соприкосновения, побольше узнать друг о друге и стать ближе.
Почаще узнавайте, кто чем занят Людям, работающим в одном коллективе, желательно почаще интересоваться друг у друга, кто какой работой занят. Также надо сообщать о важных решениях, нововведениях или изменениях в работе тем, кто в силу разных причин не мог слышать о них.
Встречайтесь вне работы Даже если у вас и ваших коллег нет возможности встречаться на работе, обязательно найдите время, чтобы встретиться хотя бы за чашкой кофе или кружкой пива.
Контроль Отсутствие контроля со стороны руководителя по-разному действует на сотрудников. Если одни стараются побыстрее закончить все намеченные задачи, то других охватывает лень, и они не могут выполнить работу. Поэтому руководству желательно периодически контролировать сотрудников.
Личное время Человеку жизненно необходимо разделять работу и личную жизнь и находить время для себя и своих личных нужд.
sputnik.kg
Комментарии
