8 сентября 2021, 13:19
Источник 
knews.kg
Комментарии
Об этом он рассказал в интервью Forbes Kazakhstan.
Маргулан Сейсембаев – известный казахстанский бизнесмен и основатель управляющей компании Seimar Investment Group, а также венчурного фонда Asadel Group. В свежем интервью он рассказал Forbes Kazakhstan о том, как его бизнес-проекты переживают пандемию, и какие главные выводы от кризиса сделал Сейсембаев.
По словам бизнесмена, на текущий момент в его активах три основных инвестиционных портфеля. Первый, говорит он, нацелен на то, чтобы сохранять свою стоимость через года. Но как такового операционного дохода он не приносит. "К этому портфелю я отношу свои сады. Они как картины: доходность приносят крайне маленькую, дивиденды копеечные, однако с годами стоимость садов растет. Ведь чем старше дерево, тем больше у него развита корневая система, и соответственно, тем дороже сады стоят. К примеру, на американском рынке, основными покупателями садов являются страховые компании и пенсионные фонды. Потому что это антидевальвационный актив", — объясняет бизнесмен.
Второй портфель, детализирует Маргулан, — антикризисный. В активах здесь такие проекты как "Аллель Агро", завод по производству соевого шрота "Узмай", а также образовательный проект Tamos Education. "Этот портфель растет во время кризиса. В некризисные времена этот портфель также показывает хорошую доходность, однако особо бурно он растет в моменты кризиса. Во время кризиса люди начинают отказываться от конины, говядины или баранины и "скатываются" к более дешевому мясу. В то же время, когда нет кризиса и все нормально, бедные люди начинают богатеть и также потреблять куриное мясо. Своего рода, это"вход"в мясной белок. В Узбекистане этот процесс сейчас, к примеру, идет очень бурно", — говорит бизнесмен.
В третий портфель, продолжает Сейсембаев, закладывается смысл лотерейного билета. В этот портфель входят IT-проекты с высокой долей риска, но в то же время отдача там исчисляется не процентами, а "иксами". То есть, рост там многократный. "Традиционно этот портфель занимал у меня 20%, но сейчас, к счастью он вырос до 40%. Думал, как бы ужать этот портфель, но теперь думаю над тем, чтобы выходить со всех офлайн-бизнесов и переходить в онлайн-проекты", — резюмирует собеседник.
Как Маргулан Сейсембаев выбирает проекты для инвестирования? Комфортно ли ему вести бизнес в Казахстане? И чего не стоит делать, когда ведешь здесь собственный бизнес?
