Честные выборы как возмездие и прощение 16.11.07

A.Antonov

12:00, 26 November 2007

Честные выборы как возмездие и прощение

Как и предполагалось, освобождение Миррахимова с должности директора Национального центра кардиологии и терапии оказалось делом не только сложным, но и теперь, после того как новый министр здравоохранения сумел настоять на этом, проявив характер и волю, породило новые проблемы, требующие неотложного решения.

От того, как, насколько законно, обоснованно и прозрачно произойдет эта смена, зависит сегодняшнее и будущее не только нашего здравоохранения, но и в определенной степени будущее всей страны.

Почему я в этом уверен. Дело в том, что Миррахимов отнюдь не единственный представитель руководящей элиты старой формации, продержавшийся столь долго на руководящей должности. С подобными проблемами, сталкиваются и другие отрасли и министерства, и везде процесс ротации кадров идет с большими потугами. Точнее говоря, процесс естественной ротации не идет вовсе, каждую позицию и должность приходится отвоевывать с боем, и нередко процесс начавшегося обновления в том или ином министерстве или ведомстве уже после первых шагов дает сбой и все возвращается на круги своя.

Вот почему случай с Мирразимовым является в этом плане весьма показательным и от того, как будет происходить замена такого крупного специалиста, зависит в немалой степени и начавшийся процесс ротации и других явно задержавшихся и даже передержавшихся на руководящих должностях наших аксакалов.

О том, к чему приводит такое кадровое передержание, свидетельствуют результаты финансовой проверки центра кардиологии со стороны министерства здравоохранения, обнародованные на прошлой неделе министром здравоохранения.

Преданы гласности факты финансового нарушения, когда счет неуплаты налогов отчислений и сокрытых арендных платежей за предоставление специализированных медицинских помещений и оборудования идет на миллионы. Эти проверки также выявили и подтвердили активное участие в руководстве центра не только сына директора, но и его зятя, которые также несут ответственность за вышеупомянутые проступки. И хотя сам Миррахимов заявил в прессе, что не согласен с выводами аудиторов, сказав, что все расходы делались в интересах коллектива и с их согласия, тем не менее, оспорить все эти факты будет очень сложно

Дело уже, как известно, передано в правоохранительные органы, и теперь остается только гадать, к чему все это может привести - в какой степени будет доказаны факты аудиторской проверки и в какой степени авторитет и связи Миррахимова могут поспособствовать его оправданию, если эти факты или хотя бы часть их будут подтверждены.

Вот не надо было доводить до этого, скажут некоторые. Ушел бы в свое время престарелый академик на пенсию, не цеплялся упорно за кресло, тогда бы и материалов и фактов, свидетельствующих о финансовых нарушении было поменьше.

Однако, представим теперь во всем этом разбираться правоохранительным органам и судам. Вне зависимости от этого исхода, для центра кардиологии принципиально важно провести честные, демократичные выборы нового руководства, чтобы это учрждение возглавил достойный человек, организатор и специалист своего дела и, что очень важно, наученный горьким опытом долгой работы своих предшественников.

Думается, опять же все или почти все зависит от министра здравоохранения. Разумеется, теперь, когда стали достоянием гласности факты коррупции, клановости и семейственности в центре, не может быть и речи о том, чтобы эти выборы проходили под диктовку или по сценарию Миррахимова. Он ведь желает, чтобы всю подготовку в свои руки взяла его заместитель Айнагуль Джумагулова и на которую, кстати, ссылается в свое оправдание, говоря, что она была в курсе всех событии и расходов в кардиологическом центре.

Именно в силу этого, нельзя доверять проведение этой компании этому человеку, бывшему в близких отношениях с Миррахимовым. Учитывая то, что позиции Миррахимова были исключительно сильны не только в своем центре, но и за его пределами, наилучшим выходом было бы назначение достойного и честного человека со стороны, способного обеспечить проведении этих прозрачных и судьбоносных для кардиологии и нашей медицины в целом выборов.

Этот процесс является не только громким, но и может и должен стать показательным или даже образцовым для других отраслей и министерств, если он будет проведен на высоте.

Насколько сложно было уволить Миррахимова, настолько сложно будет теперь провести выборы. И хотя Абдраимов является возможно лучшим экспертом и практиком в проведении выборов, поскольку еще недавно возглавлял ЦИК и в его бытность в этом каче6стве в наш парламент не прошли некоторые крупные криминальные и коррупционные авторитеты, а также именно благодаря ему дважды успешно были проведены выборы глав местного самоуправления,. тем не менее, для успеха дела потребуется активизация медицинской общественности и элиты Кыргызстана.

Положение в данном случае усугубляется тем, что в близком окружении президента есть влиятельные люди, которые заинтересованы в том, чтобы сковать действия нового министра здравоохранения по обновлению руководящих кадров в отечественной медицине. Есть среди них и те, кто был против увольнения Миррахимова и постарались из этого процесса сделать все возможное, чтобы подпортить отношения президента и министра, играя на амбициях обеих сторон.

Но это еще раз говорит в пользу того, что весь этот процесс увольнения Миррахимова и выборы нового руководителя следует провести с особой тщательностью, честностью, демократичностью и с привлечением максимально большого числа возможных претендентов, в том числе и тех наших кардиологов и кардиохирургов, которые работают за пределами Кыргызстана и накопили там опыт и знания.

Вот почему кардиологи и кардиохирурги страны должны сказать свое веское слово и прийти к приемлемому и наилучшему компромиссу в выборе нового главы кардиологического центра. Чтобы результаты этой тяжелой борьбы, именуемой ротацией и обновлением руководства, привели к реальным позитивным результатам и во главе центра оказался самый достойный человек и специалист. Чтобы, в конце концов, не только противники Миррахимова, но и его сторонники и близкие почувствовали перемены, и сам уважаемый аксакал признал свои ошибки и заблуждения.

Любопытно, что этот конфликт в кыргызской кардиологии получил широкую огласку в СНГ. Вот что пишет по этому поводу московское издание «Коммерсант-Власть».

«Борьба за расширение республиканских академий и склоки за места в них были повсеместным явлением. В Азербайджанской академии, к примеру, долго не затихал скандал вокруг упоминавшегося уже Якубова. Его покровитель, глава республики Багиров, в 1949 году в обход всех правил и уставов приказал сделать Якубова академиком, а затем академиком-секретарем АН АзССР. А в 1952 году точно так же приказал изгнать бывшего протеже из академиков. Год спустя против восстановления Якубова в прежнем звании выступала едва ли не половина академии, и склока периодически вспыхивала еще много лет.
О борьбе за желанные вакансии академиков Киргизской академии наук в 1965 году писал секретарь ЦК КП Киргизии Турдакун Усубалиев: «ЦК КП Киргизии оказывал большое доверие товарищу Ахунбаеву, он в свое время работал директором Киргизского медицинского института, президентом Академии наук, в настоящее время заведует клиникой, неоднократно избирался членом ЦК, депутатом Верховного совета Союза ССР, ныне является депутатом Верховного совета Киргизской ССР.
Занимая ответственные должности в республике, т. Ахунбаев не всегда находился на высоте своего положения. Так, Бюро ЦК КП Киргизии от 27 сентября 1956 года за грубое нарушение финансовой дисциплины, незаконное получение большой суммы денег в медицинском институте объявило Ахунбаеву выговор и обязало его восстановить незаконно полученные деньги...
Недостойное поведение Ахунбаева, его склонность к интригам и групповщине особенно проявились во время подготовки и проведения выборов в Академию наук республики. Только неправильными действиями Ахунбаева объясняется то, что членом-корреспондентом не был избран молодой растущий ученый и крупный практик - медик-физиолог, терапевт С. Миррахимов - доктор медицинских наук, по национальности узбек».

Интересно, что молодой Миррахимов, тогда ему было 30-35 лет, сумел немного позже расквитаться с Ахунбаевым, затаив обиду на знаменитого аксакала. Пользуясь связями в московских медицинских кругах и самое главное, покровительством Усубалиева, питавшего антипатию к его предшественнику, он, в конце концов, добился отставки Ахунбаева.

Все эти болезненные медицинские тайны советской и постсоветской медицины мы здесь приводим с единственной целью, еще раз подчеркнуть важность и историческую значимость своевременной ротации кадров в управлении и выработки четко работающего механизма и процедуры этой замены.

И Ахунбаев, и Миррахимов являются гордостью кыргызской медицины и останутся таковыми навсегда. И лишь несовершенства правил игры и отсутствие свободы слова и свободы выбора и прозрачности, а также авторитарное или волюнтаристское решение кадровых вопросов со стороны властей, исказило облик этих великих личностей, втянув их в групповщину, клановость и коррупцию.

Воистину, нет плохих людей, но есть плохие правила и законы, искажающие и уродующие нашу сущность. Вот почему только честные выборы могут даровать нам долгожданное оздоровление и прощение.

www.tuusu.kg

Ссылка на новость: https://for.kg/public_reporter-51-en.html

Комментарии

14 December 2007

Оппортунист

Кто видел честные выборы?... Поднимите руки. Поздравляю, Вы проголосовали как нужно!!!! ...Но не Вам.

14 December 2007

Cнс

Я запутался, кто он врач-человек, академик-политик, честный-коварный, Хамелеон, да это Точно Хамелеон

13 December 2007

Mambetov

SKAZKA MİRRAKHİMOVA М.М. - От сложных ситуаций никто не застрахован. Важнее другое, а именно моральная готовность человека принять единственно правильное в подобных случаях решение. Предложат мне, допустим, 10 тысяч долларов, чтобы подписал Кодекс, который не отвечает моим убеждениям, - поверьте мне, не подпишу. Не подпишу, если даже будут просить очень влиятельные люди. В конце концов, Миррахимов не в таком возрасте, чтобы думать о сиюминутных интересах и выгодах. Я и самому Президенту говорил: "Аскар Акаевич, мы целиком и полностью поддерживаем вашу идеологию по защите прав человека. Но если повернете политику не в ту сторону, свое объективное мнение Совет скажет обязательно". Корр. - Мирсаид Мирхамидович, опыт стран с развитой демократией перенять и изложить в разрабатываемом кодексе, других законодательных актах, думается, нетрудно. А как точно и понятно сформулировать то, что вы называете "истоками"? М.М. - Это действительно непросто - уложить в рамки строгих терминов и фраз. Как я понимаю нравственный кодекс? В моей жизни огромную роль сыграли моя семья, мои учителя в вузе, потом еще партия. В ряды КПСС, к слову сказать, пришлось вступить, когда мне было уже 47 лет, имел все звания, регалии. То есть на служебную и научную карьеру членство никак не могло влиять, но мою должность ввели в номенклатуру ЦК и вопрос о беспартийном Миррахимове обсуждался даже на бюро ЦК. Добили же меня тем, что пустили слух: мол, он такой жадный, членские взносы не хочет платить, потому и не вступает в партию... В общем (смеется академик), пришлось обзавестись партбилетом, чтобы заткнуть рот "доброжелателям". А отец у меня был музыкально образованным человеком. У нас дома часто собирались люди искусства, люди абсолютно нравственные - тот же Малдыбаев, Турусбеков... Мальчишкой слушал беседы взрослых: они обсуждали музыку, музыкантов, рассказывали о молодых растущих писателях, художниках. О чем сейчас говорим? Сейчас только и слышны разговоры о политике, о том, кого куда назначают, кого откуда увольняют. О чем сейчас думаю? Сделали бы великое дело, если бы смогли истинно народное нравственное начало вдохнуть в разрабатываемый кодекс да повернуть в его сторону прежде всего школьников, студентов... Далее необходимо издать популярные книги (одну-то брошюру в каждую семью государство, полагаю, сможет дать), наладить обратную связь, постоянно проводить мониторинг: все ли правильно воспринимается, все ли доходит до граждан?

13 December 2007

Mambetov

Корр. - Эти понятия, полагаете, совместимы? М.М. - Вы вправе не соглашаться со мной: я говорю о том, что лично думаю. Корр. - Нельзя ли пояснить мысль на конкретных примерах? М.М. - Пожалуйста. Сегодня неоспоримо величие Америки, эту страну я уважаю, люблю. В США защита прав человека, гражданина поставлена действительно очень хорошо, внутреннее управление у них, судя по всему, блистательное. Только допустимо ли стрелять в чужую страну, не имея на то серьезных оснований? Можно ли понять и простить, когда гибнут дети, старики, невинные люди? Хочу еще раз оговориться: такого рода факты расцениваю не с позиции госуправления, не с позиции большой политики и больших политиков, а через призму нравственности. Корр. - Иными словами, государственными интересами не могут быть оправданы нарушения прав человека? М.М. - На мой взгляд, в своей основе политика должна содержать систему защиты прав граждан. Есть и вторая часть вопроса: нравственность - проблема не только верхов. Нравственность не обязательно начинается сверху, ее носителем - в идеале, разумеется, - призван быть каждый человек. Каждый гражданин обязан знать табу, которые нельзя нарушать. Понятно, в реальной жизни многие нередко оказываются перед выбором: пойти на сделку с совестью и заработать дивиденды, решить в свою пользу какой-нибудь вопрос или остановиться перед невидимой гранью допустимого и пожертвовать чем-то дорогим. Корр. - Вы сказали, что ОСДБ не преследует политические цели. Но, согласитесь, какие бы задачи совет ни решал, он все-таки несет политические функции хотя бы в силу того, что обречен стать своеобразным индикатором состояния демократии в стране. Я к тому, что выбирать между, скажем так, совестью и интересами большой политики наверняка придется и лично вам как председателю совета?

13 December 2007

Mambetov

Корр. - И что сделает совет? М.М. - ОСДБ, в принципе, может вашу редакцию - не с позиции наказания - на своем заседании заслушать, вынести решение, дать соответствующие рекомендации Президенту, правительству... ОСДБ может, в частности, требовать защитить права как отдельных журналистов, так и журналистского сообщества в целом. В этой связи хотел бы обратить внимание на два момента. Первое. Мы не преследуем политические цели, не намерены выдвигать свои кандидатуры в депутаты, занимать должности в исполнительной власти. Думаю, главная функция совета все-таки заключается в защите прав человека, прав гражданина Кыргызской Республики. Второе. Мы должны создать своеобразный кодекс нравственности. Такой, который бы впитал в себя все то замечательное, которое кыргызстанцы имеют исторически. C другой стороны, в документе необходимо учесть достижения современной демократии, в том числе, конечно, опыт мирового сообщества. Вообще-то Демократический кодекс хотели сделать, условно говоря, для внутреннего потребления. Но в процессе работы я и мои коллеги увидели, что отдельные положения документа выходят за рамки одного государства. Например, оценка или анализ международной политики с позиции нравственности. Корр. - Эти понятия, полагаете, совместимы? М.М. - Вы вправе не соглашаться со мной: я говорю о том, что лично думаю. Корр. - Нельзя ли пояснить мысль на конкретных примерах? М.М. - Пожалуйста. Сегодня неоспоримо величие Америки, эту страну я уважаю, люблю. В США защита прав человека, гражданина поставлена действительно очень хорошо, внутреннее управление у них, судя по всему, блистательное. Только допустимо ли стрелять в чужую страну, не имея на то серьезных оснований? Можно ли понять и простить, когда гибнут дети, старики, невинные люди? Хочу еще раз оговориться: такого рода факты расцениваю не с позиции госуправления, не с позиции большой политики и больших политиков, а через призму нравственности.

13 December 2007

Press

Международную премию «Человек года ? 2006» присудила Александру Лукашенко Международная ассоциация содействия возрождения духовности «Руханият», размещенная в Кыргызстане. Такое решение было принято Советом ассоциации. «В Кыргызской Республике хорошо знают Вас как выдающегося политического и государственного деятеля, славного сына белорусской земли, отдающего всю свою энергию, знания и опыт беззаветному служению родному народу, наращиванию экономического и духовного потенциала страны», - говорится в письме ассоциации, адресованного А.Лукашенко. Далее Совет пишет: «Неизменно проводимая Вами политика обеспечения подлинной независимости республики, неустанная деятельность по всемерной активизации многостороннего сотрудничества стран СНГ, созданию единого экономического пространства, укреплению взаимопонимания и взаимопомощи, традиционно сближающих народы, - все это встречает у нас широкую поддержку и сердечное одобрение». Под письмом подписались Акун Токтосартов (председатель ассоциации), Чингиз Айтматов, Асанкан Жумакматов, Мирсаид Миррахимов, Чолпон Баекова, Алтай Борубаев Аскар Какеев, Аскар Салымбеков, Арслан Малиев, Керим Турапов, Александр Малеваный, Владимир Нифадьев, Салижан Шарипов и другие государственные и общественные деятели Кыргызстана. Кроме того, подписались Мухтар Шаханов (Казахстан), А.Якубов (Узбекистан), Саид Баюми (Египет), Н.Губенко (Россия), Жума Кадыр (Китай), Орхан Инанды (Турция).

13 December 2007

http://www.rol.ru/news/misc/newssng/03/03/06_007.h tm

Реализовал свою задумку президент Кыргызстана Аскар Акаев. Он создал общественный Совет демократической безопасности. В него вошли представители всех ветвей власти, НПО, научная и творческая интеллигенция. Председателем избран академик, директор Национального центра кардиологии и терапии Мирсаид Миррахимов. В составе новой структуры и оппозиция, которая весьма скептически отнеслась в прошлом году к этому нововведению президента. Он же, получив от народа карт-бланш на правление до конца срока на посту главы государства, собрал Совет и предложил начать разработку Демократического кодекса Кыргызстана, который должен вобрать в себя лучшие духовные ценности кыргызского народа и быть больше правовым документом, нежели морально-этическим. "Он призван стать настольной книгой каждого гражданина в каждой семье", - заявил А.Акаев. Кодекс вынесут на обсуждение народа и на августовский Всемирный Курултай кыргызов.

13 December 2007

KTR

Указа президента о восстановлении в должности Мирсаида Миррахимова нет Указа президента Кыргызстана или даже его устного распоряжения о восстановлении в должности главы Национального центра кардиологии и терапии академика Мирсаида Миррахимова нет». Об этом сегодня заявил И. О. Министра здравоохранения Туйгунаалы Абдраимов. По его словам, аудиторская проверка Минздрава выявила финансовые нарушения в Национальном центре кардиологии и терапии, в частности, только за аренду площадей это учреждение должно государству 3 миллиона 194 тысячи сомов». Кроме того, он отмечает, что частные медицинские учреждения, которыми руководит сам Миррахимов, а также его родственники, получили за оказание услуг больше пяти миллионов сомов, из которых в виде налогов заплатили только около 50 тысяч сомов. Все документы, касающиеся финансовых нарушений в Национальном центре кардиологии и терапии, по словам Туйгунаалы Абдраимова, будут переданы в правоохранительные органы.

13 December 2007

Kollega

10 мая были подписаны учредительные документы «Национального клуба претендентов на пост президента Кыргызской Республики на выборах 2005 года». Как отметили члены Клуба претендентов, председатель Общественного совета демократической безопасности Мирсаид Миррахимов, «наша цель – провести выборы президента страны в интересах максимальной консолидации общества в деле сохранения и укрепления территориальной целостности Кыргызстана», сообщает ИА "КАБАР". Potom za eto ordena...

4 December 2007

Гость

Это неужели правда? №54040 добавлен 28.11.05 15:09 Автор: Гость | Страна: О коррупция «Семьи» в отдельно взятом учреждении Еще раз убеждаемся в истинности народного изречения: «Хорошо все в меру», а также «не бывает хороших людей, а бывает хорошая система и правила игры». В качестве примера ниже мы приводим описание «чудес» коррупции, расцветающей в одном известном, уважаемом государственном учреждении по воле известного и уважаемого деятеля. Речь идет о Национальном Центра Кардиологии и Терапии и о его директоре – Миррахимове Мирсаиде Миррахимовиче. Обратимся к конкретным фактам. 1. В течение нескольких лет целый 3-х этажный корпус Национального Центра, расположенного в очень престижном центральном районе города за символическую арендную плату передал собственному сыну под семейный бизнес. Тот, используя на 100% диагностическую и лечебную базу, штатных сотрудников и диагностическую поликлинику Национального центра, открыл свою частную клинику и зарабатывает в семейный карман огромные прибыли. 2. Миррахимову этого оказалось мало, поэтому он передал в аренду также за гроши другим своим приближенным освободившиеся большие площади, которые ранее занимал Департамент лекарственных средств Минздрава. 3. Построенные, оснащенные, оборудованные за немалые бюджетные средства сауну, оздоровительный комплекс, гостиницу, кафе-бар в поликлиническом корпусе передал в частные руки, от которых в кассу Центра поступают мизерные суммы. 4. Добрую половину одного крыла первого этажа административного корпуса центра сегодня занимают частная аптека и магазин, также принадлежащие сыну Миррахимова. Естественно, для формальности в кассу Центра отчисляются копейки, а барыши текут в карман «Главной семьи». 5. Второй этаж Главного корпуса облюбовали иностранные частные коммерческие компании, руководителями которых являются родной зять директора и его бывшая ученая секретарь. Эти фирмы являются личными спонсорами директора и его семьи в зарубежных поездках. 6. Совместно со своим заместителем Сарыбаевым несколько лет назад Миррахимов организовал частный фонд «Доброе сердце», через который отмываются бюджетные деньги и средства, поступающие от пациентов за платные услуги Центра. 7. В последние 5-6 лет, являясь по своему статусу государственным головным учреждением НЦКТ осуществляет постдипломное обучение молодых специалистов также на частной основе. Ранее вся эта работа выполнялась бесплатно. Сейчас с каждого молодого специалиста сдирают по 500-600 долларов США ежегодно. Этой фирмой руководит другой заместитель директора Центра Джумагулова, с которой уважаемый директор Миррахимов является соучредителем этой самой обучающей фирмы. Вопрос о том, как «эффективно» используются бюджетные и специальные средства Центра заслуживает отдельного разбирательства. Уважаемый аксакал около 30 лет бессменно правивший Центром, находящийся в возрасте под 80 лет настолько свыкся со своим монопольным положением в Центре, что перестал различать там – что является его частным, а что является государственным. Никто открыто не может говорить и обсуждать его подобное новаторство. Тех, кто будет перечить ему, будет ждать незавидная судьба, об этом знают все сотрудники центра. О вышеизложенных фактах и финансовых «ноу хау» директора знают далеко за пределами Кардиологического Центра, в том числе в Министерстве здравоохранения. Но не никакие меры не принимаются или не могут быть приняты потому, что у него всегда были высокие покровители. У прежней власти он был главным дежурным аксакалом и главным демократизатором после Осмонакуна Ибраимова, являясь главой акаевского Демократического совета. Вот неполный перечень фактов «эффективного» управления, имеющимися ресурсами Кардиологического Центра в пользу собственного кармана. Ни для кого не секрет, что стоимость аренды 1 квадратного метра площади в здании НЦКТ по рыночным ценам должна быть не ниже 10 долларов США, а отдаются они в аренду по смехотворной цене, естественно не без пользы для себя. Уважаемый Феликс Шаршенбаевич, очень много говорится о необходимости борьбы с коррупцией в стране и у людей есть вера в то, что Вы сможете, наконец, воздать должное за коррупционные дела каждому, независимо от прошлых заслуг и регалий. Мы просим Вас тщательно разобраться в сути вышеизложенного и взять расследование коррупции в ведущем республиканском Центре под свой личный контроль, а по его результатам принять адекватные меры. Мы не ставим свои подписи под данным обращением, опасаясь репрессий, которые могут последовать, если «Главный хозяин» Центра узнает о том, что мы пошли поперек его дороги. С уважением, Сотрудники Национального Центра Кардиологии и Терапии.

3 December 2007

Kollega

Vse proydet tak, kak zahochet MMM. On opitniy v etom dele.

SAPE: